Туризм Развитие инфраструктуры туристической индустрии.

Туризм Развитие инфраструктуры туристической индустрии

			В моей работе была проанализирована статья Крейделя Е И «Перспективы
финансово-промышленных групп в России».  В статье рассматриваются вопросы

практика организации; задачи и перспективы деятельности; взаимоотношение с
государством.
  Мной была разобрана статья Данилова Н «Регулирование развития крупных
городских промышленных центров: использование новых организационно-
хозяйственных форм».
В статье идет речь о территориальном межхозяйственном объединении
корпорации развития территории и территориальной финансово-промышленной
группе в Свердловской области
 В основу первой главы легла книга  Ефремова В. С. «Стратегия  бизнеса.
Концепция и методы планирования». В книге предпринята попытка, во-первых,
рассмотреть теоретические концепции, на которые опираются известные подходы
стратегического планирования  и управления в бизнесе,  во-вторых, раскрыть
содержание методов решения стоящих в этой области задач.
  В учебнике Глухова В. В. «Менеджмент» дано системное изложение материала
базовой дисциплины экономического образования. Разделы учебника охватывают
направления менеджмента, сложившиеся в настоящее время в ведущих вузах мира



Глава№1 Анализ проекта концепции развития туризма в *****ской области



               Развитие инфраструктуры туристической индустрии

                   *****ской области в 70-80-е годы ХХ в.

Туризм страны на данном этапе развивался на  основе  установившегося  рынка.
Самым ярким и характерным примером туристской  компании  *****ской  области,
развивавшейся   в   рамках   государственной   политики,    являлось    Бюро
международного молодёжного туризма «Спутник». С 1958 г. по  1998 г.  турбюро
«Спутник» сохраняет постоянный рост  туристских  продаж  и  предложений.  За
период с 1969 г. по 1985 г. эта компания увеличила свои возможности  на  15%
в год, далеко опережая темп роста большинства  других  компаний  страны.  До
1992 г.  «Спутник»  фактически  являлся  единственным  производителем,   чьи
показатели свидетельствовали о всестороннем росте компании,  которая  сумела
подойти к уровню устойчивой продажи туристского продукта  во  всех  регионах
СССР  и   Российской   Федерации   даже   в   условиях   своей   собственной
децентрализации. Это свидетельствовало о надёжности и эффективности  системы
в области туризма, сложившейся в предыдущие десятилетия.
Рассмотрим схему распределения рекреационных ресурсов в  *****ской  области.
Централизованный туризм осуществляется через следующие организации:
«Центральный совет по  туризму  и  экскурсиям»,  представляющий  профсоюзный
туризм;
«Спутник» - молодёжный туризм;
Госкомтуризм.
Система профсоюзного туризма
      В 13 населённых пунктах *****ской области находились Бюро  путешествий
и  экскурсий.  На  балансе  Центрального  совета  по  туризму  и  экскурсиям
находилась  туристическая  база  «Волга»  на  250  мест.  Её   заполняемость
превышала все допустимые нормы и составляла 400 мест. На туристической  базе
«Волга» осуществлялись услуги по размещению и питанию. Профсоюз содержал  на
балансе туристическую гостиницу «Балаково» на  310  мест,  её  заполняемость
составляла 80%.Самый крупный  объект  профсоюзов –  туристическая  гостиница
«Словакия» на 600 мест. Её заполняемость составляла 80%.
      В профсоюзном туризме существовал как единый  заказчик  автоперевозок,
так и единый оператор перевозок –  автобаза  «Турист».  Она  располагала  70
единицами транспорта, из которых 40 единиц ЛАЗ 699.
      С 1929 г. туризм является хозрасчётным. В распоряжении профсоюза  были
средства фонда «Социального страхования». Этот фонд  осуществлял  инвестиции
на возвратной основе. Профсоюз гарантировал возврат денежных  средств  точно
в срок и  в  полном  объёме.  Ежегодно  отделом  капитального  строительства
осваивалось от двух до четырёх млн.  рублей.  Из  них  500-600  тыс.  рублей
использовалось на текущие расходы и на инвентаризацию.
       Важно  отметить,  что  Центральный  совет  по  туризму  и  экскурсиям
осуществлял долгосрочные вложения средств, некоторые из которых не  принесли
своих результатов. Не было завершено строительство  туристической  гостиницы
в городе Хвалынске на 200 мест. В реализацию данного  проекта  планировалось
вложить 2,4  млн.  рублей.  Из  средств  нетрадиционного  для  нашей  страны
размещения туристов планировалось возвести мотель на  150  мест  в  Балаково
стоимостью  1,7 млн.  рублей.  На   строительство   кемпинга   со   станцией
технического обслуживания на месте приземления Ю. А. Гагарина  планировалось
выделить 600 тыс. рублей.
      Под патронажем *****ской областной организации профсоюза находились
пункт проката туристического снаряжения на углу улиц Вольской и Горького;
самодеятельный туризм, представленный областным и  городским  туристическими
клубами, размещавшимися по адресу: улица Мичурина, 159.
Областной профсоюз имел 4 теплохода: один четырёхпалубный на  300-400  мест,
один трёхпалубный на 250 мест, два двухпалубных на 150 мест.
Будучи единой и  целостной  данная  система  могла  осуществлять  инвестиции
сроком  на  5-7  лет.  В  настоящее  время  субъекты  прежнего  конгломерата
объединены формально в российскую ассоциацию социального туризма и не  могут
осуществлять аналогичную деятельность в прежнем объёме по двум причинам:
- отсутствие свободных денежных средств;
- неумение идти на компромисс и нежелание поступаться своими интересами;
нежелание  большинства  участников  выйти   из   теневой   экономики   из-за
отсутствия мотивации.
К середине 80-х  годов  в  *****ской  области  сложилось  500  экскурсионных
маршрутов, среди них самый посещаемый: на место приземления  Ю. А. Гагарина.
Большой популярностью пользовались маршруты поездов: ***** - Львов,  ***** –
Пенза,  ***** –  Горький  (Нижний  Новгород),  а  также  в  Среднюю  Азию  и
Белоруссию. Также имели место  авиационные  турпоездки:  ***** –  Астрахань,
***** – Москва, ***** – Петербург.
Финансово-экономическая   форма,    реализующая    механизм    корпоративной
экономики, как инструмент развития индустрии туризма.
Стратегическое планирование представляет собой  набор  действий  и  решений,
предпринятых  руководством,  которые  ведут   к   разработке   специфических
стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь  своих
целей.  Поэтому  стратегическое  планирование  включает   разработку  бизнес
-прогноза социально-экономического развития  территории  и  организация  его
выполнения, аккумулирование значительных финансовых средств  для  реализации
разработок, содействие в  координации  проектных  и  строительных  работ  на
территории. Следует подчеркнуть, что  для   развития  механизма  конкуренции
муниципальным  органам  необходимо   создавать   условия   для   образования
нескольких организаций таког