Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Контрольная работа по статистике в промышленности

Контрольная работа по статистике в промышленности.
Контрольная работа по статистике в промышленности Содержание
Вопрос 1 1

Вопрос 3 7
Вопрос 4 10
Вопрос 5 13
Вопрос 6 14
Вопрос 7 16



Вопрос 1

Каким образом анализируется динамика производства продукции?

Информационной базой для анализа объемов производства и реализации
продукции может быть:
Статистические показатели (приложение к балансу – форма № 4, «движение
готовых изделий, их отгрузка и реализация» – форма №16);
Оперативные отчеты;
Планы-графики производства;
Планы экономического и социального развития предприятия;
Различные виды сопроводительной документации.
Анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей
выпуска продукции.



Основные задачи:
Оценка объема, качества, динамики, структуры продукции;
Проверка сбалансированности и оптимальности намечаемого вида
продукции, а также оценка реальности и напряженности производственных
показателей;
Выявление влияния отдельных факторов на конечный результат;
Разработка рекомендаций (мероприятий) как текущего характера, так и на
перспективу.
Основными показателями объема производства являются товарная и
валовая продукция.
Валовая продукция – это стоимость всей произведенной продукции и
выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается в
сопоставимых и действующих ценах.
Товарная продукция – отличается от валовой тем, что в нее не
включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный
оборот. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция
совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и
незавершенного производства.
Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции
покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых,
плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот
показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции
является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как
продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем
производства.
Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют
и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции
(Штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов
производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной
продукции.
Нормативные трудозатраты используются также для обобщенной оценки
объемов выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях
многономенклатурного производства не представляется возможным использовать
натуральные или условные измерители.



Вопрос 2

В чем состоит методология статистического контроля качества?

Развитие статистического подхода к контролю качества началось в 1920
году в США, когда В.Стюард впервые применил статистические методы к
измерению и контролю качества.
Преимущества этого подхода сразу стали очевидны. Вместо того, чтобы
осуществлять контроль на конечном этапе производства, уровень качества
отслеживался в течение всего производственного процесса, что стало
возможным благодаря специально разработанным для этой цели диаграммам и
схемам, в которых отражались все важнейшие этапы процесса производства
продукции. Разработанная технология позволяла не только проконтролировать
качество выпускаемой продукции, но и выявить и, что самое ценное, быстро
устранить технические неполадки и сбои в производственном процессе.
По утверждению практиков, методология В. Стюарта способствовала
улучшению качества выпускаемых продуктов. В. Стюарт подчеркивал, что
разработанная им система нацелена на выявление и устранение причин
возникновения брака, вызванного сбоем в технологическом процессе.
Сразу после Второй мировой войны в США и Великобритании на базе
концепции В.Стюарта возникли технологии измерения, оценки и контроля
качества, значительно усиленные статистическими методами. Впервые были
созданы основы концепции управления качеством, которая за короткий период
времени трансформировалась в концепцию TQM. Специалисты утверждают, что TQM
явился ключевым фактором успеха японской промышленности, позволившим
продукции японских компаний в короткие сроки занять ведущие позиции на
мировом рынке.
Было бы несправедливо не упомянуть всех исследователей, внесших
существенный вклад в развитие TQM и бенчмаркинга.
Профессор В. Эдвардс Деминг, выпускник Йельского университета,
познакомился с В. Стюартом в 1927 году и стал тесно сотрудничать с ним. В
то время, как В. Стюарт уделял особое внимание производственным процессам,
Э. Деминг пытался применить ту же концепцию в других сферах. В 1939 году,
когда Э. Деминг стал работать в National Bureau of Census, он применил
методы В. Стюарта к рутинным конторским операциям. Результат превысил
ожидания — шестикратное увеличение производительности труда конторских
служащих и существенная экономия затрат.
Вскоре после войны Э. Деминг неоднократно посещает Японию и, в
частности, демонстрирует руководству Bell Telephone Laboratories, как
статистические методы могут быть использованы в целях ужесточения контроля
и улучшения качества продукции и услуг японской телекоммуникационной
индустрии.
Э. Деминг познакомил японских специалистов с комплексным, системным
подходом к решению проблемы повышения качества продукции и услуг, известным
как цикл Стюарта, цикл Деминга или PDCA цикл. PDCA цикл — аббревиатура от
слов plan, do, check, action — спланируй, подготовь, проверь, сделай. Цикл
PDCA является не чем иным как унифицированной методологией непрерывного
совершенствования. Как правило, персонал компаний концентрирует все свое
внимание на «действии», не уделяя должного внимания планированию,
подготовке и предварительному контролю. В частности, Э. Деминг подчеркивал,
во-первых, важность тесных контактов с поставщиками, что позволяет быть
уверенными в качестве поставляемых материалов, и, во-вторых, важность
своевременного ремонта оборудования. Не меньшее внимание Э. Деминг призывал
уделять исследованию покупателей [1, 3].
На западе идеи Э. Деминга признали только в семидесятых. Мировую
известность Э. Демингу принесли разработанные им 14 заповедей успешного
менеджмента.
М. Джуран — представитель следующего поколения исследователей в
области управления качеством. Объекто
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?