Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Адаптация персонала при слиянии и реорганизации ЗАО «Энерпред»

Адаптация персонала при слиянии и реорганизации ЗАО «Энерпред».
Адаптация персонала при слиянии и реорганизации ЗАО «Энерпред» ИКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
БАЙКАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА




Проект по курсу:
«Организационное поведение»
Тема: Адаптация персонала при слиянии и реорганизации
ЗАО «Энерпред»



Выполнили


Антонов Виктор
Белых Николай
Ларионова Наталья
Недвецкая Олеся



Иркутск, 2001


СОДЕРЖАНИЕ


СОДЕРЖАНИЕ 2

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ 3
История ЗАО «Энерпред» 3
Миссия 3
Стратегия 4
Цели 4
Товары и услуги 4

ИССЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЗАО «ЭНЕРПРЕД» 5

Уровень индивидуального отношения 5
Тест по Рокичу 5
Исследование удовлетворенности 6
Выводы 7
Преданность компании 8
Выводы 8

Уровень межличностных отношений 9
Взаимоотношения в группах 9
Взаимоотношения с руководством 11
Выводы 12

Уровень организации 12
Разрывы внутри системы организации 13

РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ 17

Общие рекомендации 17
Успешное налаживание интеграционного процесса 17
Методики проведения информационной компании 17
Обучение 18

ЛИТЕРАТУРА 19

ПРИЛОЖЕНИЯ 20

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ



История ЗАО «Энерпред»

1991 - В 1991 году в городе Усть-Илимске была основана фирма «Энерпред» -
небольшое частное предприятие по производству и ремонту гидравлического
оборудования. Первыми разработками стали 5 видов гидравлического
инструмента, а первая партия составила 150 комплектов.
1994 - В 1994 году «Энерпред» принимает решение о переезде в областной
центр – город Иркутск. В этом же году начинается полноценное сотрудничество
с ведущими машиностроительными предприятиями страны. Начинается
формирование системы производственной кооперации, которая позволила
использовать для производства комплектующих высокие наукоемкие технологии,
применяемые в военной промышленности. ЗАО «Энерпред» собственными силами
осуществляет сборку инструмента из комплектующих. Начинается создание
дочерних предприятий и дилерской сети на территории России, которая за
кратчайший срок позволила охватить практически все регионы страны. Число
предприятий пользующихся продукцией марки «Энерпред», достигает 500, а
номенклатура уже составляет 63 наименования.
1998 – Приобретение собственного завода, необходимого для решения
дальнейшего повышения качества и увеличения конкурентоспособности продукции
за счет её удешевления. Создано и зарегистрировано вертикально
интегрированное общество «ИрМаш», которое арендовало у простаивающего
иркутского завода «Радиан» - площади 4го инструментального цеха.
1999 – Номенклатура изделий составляет 100 наименований. Предприятие берет
курс на диверсификацию производства. Создано ЗАО «Ювэнк-Энерпред»,
выпускающее одни из лучших в России рукава высокого давления оригинальной
конструкции на основе импортных комплектующих. Московское предприятие ЗАО
«Энерпред-Гидравлик», основным видом деятельности которого были продажа
продукции, приступает к разработкам новой продукции, используя научно-
технический потенциал Московской области. Образовано крупное дочерние
предприятие ЗАО «Энерпред» - закрытое акционерное общество «СиЭлСи» -
«Силовые электронные системы», находящееся в корпусах иркутского завода
«Эталон». Основное направление деятельности производство конвейерных весов
и другой электротехнической продукции.
2000 – Дипломами финалиста национального конкурса России «100 лучших
товаров России», отмечены универсальный гидравлический домкрат ДУ50п!50 и
гидравлический насос НРГ7004, гидравлический съемник СГ303250 стал
победителем конкурса.
С момента основания объем выпускаемой продукции ЗАО «ИрМаш» вырос в двое,
численность трудового коллектива – вчетверо, выручка более чем в 6 раз.
Само производство увеличилось в трое – выкуплено в собственность десять с
половиной тысяч квадратных метров цеховых и других производственных
площадей.
2001 – Начинается работа по сертификации продукции «Энерпреда» по стандарту
ISO9002. На региональном конкурсе «100 лучших товаров России» получают
дипломы ещё 9 наименований продукции.


Миссия

Наше предприятие производит инструмент различного назначения, необходимый
во многих сферах деятельности.
Интересы потребителей нашей продукции для нас важнее всего. Мы производим
продукцию стабильно высокого качества, способную удовлетворить потребности
и ожидания наших партнеров-потребителей.
Мы являемся одним из самых динамично и интенсивно развивающихся предприятий
России.
Наши специалисты – важнейший фактор успешного процветания и стабильного
экономического положения нашего предприятия.


Стратегия

Производство профессионального гидроинструмента для различных отраслей
промышленности стабильно высокого качества удовлетворяющего требованиям и
ожиданиям потребителей.


Цели

. Расширение рынков сбыта, путем освоения рынка Челябинской области и
Северо-запада России, а также рынков ближнего и дальнего зарубежья
. Улучшения качества продукции и расширение номенклатуры, путем привлечения
зарубежного опыта и инвестиций
. Сокращение себестоимости продукции, путем увеличения производства.


Товары и услуги

Промышленный гидравлический инструмент: насосы, домкраты, съемники, прессы,
режущий инструмент, специальный инструмент, гайковерты, гайкорез,
железнодорожный инструмент, автомобильный инструмент и дополнительные
принадлежности.
Кроме этого, ЗАО «Энерпред» оказывает полный спектр сервисных услуг по
выпускаемой им продукции.

ИССЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЗАО «ЭНЕРПРЕД»


Для исследования возникшей ситуации в ЗАО «Энерпред» в результате
слияния двух компаний – «Энерпреда» и «Ирмаша», было проведено комплексное
исследование влияния этих изменений на персонал обеих компаний. Так, были
опрошены сотрудники различных уровней, из этих компаний всех возрастов.
Исследование было разделено на три основных уровня: уровень организации в
целом, уровень межличностных отношений и персональный уровень. Данное
разделение обусловлено тем, что при происходящих изменениях важны все
уровни организации и взаимодействия в ней. При недостаточном рассмотрении
хотя бы одного уровня, можно допустить ошибки во всех остальных.
Были проведены тесты на выявление основных ценностей сотрудников
компании, ожиданий каждого сотрудника и руководителей отделов.
(индивидуальный уровень). Кроме этого, было проведено интервьюирование
членов
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?