Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Инновационный менеджмент (курс лекций)

Инновационный менеджмент (курс лекций).
Инновационный менеджмент (курс лекций) Тема: Организация управления инновационной деятельностью


важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации
находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании
организационных структур управления. При этом особое значение приобретает
оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа
инновационной стратегии, избираемого организацией. Результаты оценки
необходимы для решения задач эффективного управления инновационной
деятельностью на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках
принятой стратегии.
Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней
средах организации при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в
целом, позволяет выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-
технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов
последних.


Таблица: Влияние интенсивности и масштабов нововведений



на организационную структуру управления


|Интенсивность и |Организационные нововведения |
|масштабы | |
|нововведений | |
|Освоенная продукция|Совершенствование продукции может осуществляться в рамках |
| |существующей организации |
|Освоенная | |
|технология | |
|Освоенный рынок | |
|Новая продукция |Разработка продукции может осуществляться в рамках существующей |
|Освоенная |организации, в подразделениях НИОКР создается новая проектная |
|технология |группа |
|Освоенный рынок | |
|Освоенная продукция|Существующая организация практически не изменяется, на службу |
| |маркетинга возлагается задача изучения нового рынка, может быть |
|Освоенная |образована новая группа сбыта |
|технология | |
|Новый рынок | |
|Новая продукция |Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная|
|Освоенная |за счет персонала служб НИОКР и маркетинга, либо новые группы |
|технология |НИОКР и сбыта; изготовление новой продукции может осуществляться|
|Новый рынок |на имеющихся производственных мощностей |
|Новая продукция |Может быть организована группа новой продукции из персонала |
|Новая технология |служб НИОКР, производства, в своей деятельности она использует |
|Освоенный рынок |службы маркетинга и сбыта |
|Новая продукция |Новое направление хозяйственной деятельности требует совершенно |
|Новая технология |новой организации в форме подразделения с венчурным |
|Новый рынок |финансированием, либо нового отделения, дополняющего |
| |существующую организационную структуру |

Результаты анализа позволяют судить о влиянии характера, интенсивности
и масштабности научных, технических и технологических нововведений на
содержание и направленность организационных и управленческих нововведений.
Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности
последних, определяющим фактором их возникновения.
Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие
новые качества оргструктур управления инновационной деятельностью, как
правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге
повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с
прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами.
Важным моментом в решении организационных вопросов инновационного
менеджмента в организации является выбор конкретного типа оргструктуры
управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций
нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно
выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть
от:
. готовности организации к изменениям;
. основных тенденций долгосрочной технологической политики;
. наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для
их реализации;
. степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее
изменения;
. состояния внутренних и внешних коммуникаций;
. климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и
конфликтов.
Практика показывает, что организационные формы, а также приемы и
методы управления инновационной деятельностью передовых организаций не
имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым
совершенством по сравнению с другими. Но такие организации, как правило,
применяют свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их
деятельности – периодичности нововведений, источникам инновационных идей,
масштабам и типу организационной структуры в целом, характеру технологии,
параметрам рынка новой продукции и т.д.
Таким образом, выбор и создание новых организационных форм
инновационного менеджмента в организации представляет собой совокупность
следующих процессов: формирование системы служб, охватывающей все аспекты
инновационной деятельности: определение сферы компетенции этих служб;
распределение обязанностей, ответственности и установление
межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими
подразделениями, прежде всего со службой маркетинга. Одновременно
осуществляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных
служб.
Основным признаком, определяющим особенности организации
инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего
субъекта. Следует учитывать специфику инновационной деятельности научно-
исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью которых
является проведение НИОКР, и организаций, где инновации выступают средством
достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях
применяются различные формы организации управления нововв
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?