Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Кадровая политика фирмы при создании производства мирового класса7560

Кадровая политика фирмы при создании производства мирового класса7560.
Кадровая политика фирмы при создании производства мирового класса
Рязанский государственный технологический колледжКурсовая работапо дисциплине: "Менеджмент"тема курсовой работы: "Кадровая политика фирмы при              создании производства   мирового класса"                                                                                   Выполнил                                                                                    студент группы № 211-К                                                                                   Мишин Олег                                                                                   Юрьевич                                                                                   Проверил                                                                                    руководитель курсовой работы                                                                                   Титов В.И.Рязань 2002г.                        СОДЕРЖАНИЕВведение……………………………………………………………….4-51. Набор кадров…………………………..……………….…….62. Планирование персонала………………..………………….7-83. Процесс отбора кадров………………………………………9-11     3.1. Характеристика работы……………………………….11     3.2. Квалификационные требования….………………….12-164. Мотивация работников……………………………………..17     4.1. Стимул…………………………………………………...17-195. Повышение квалификации персонала……………………20-216. Имидж фирмы………………………………………………..22     6.1. Формирование имиджа фирмы……………………….22-24Заключение…………………………………………………………...25Список литературы………………………………………………….26ВВЕДЕНИЕСоздание  производства  мирового  класса  постоянно  связано  с людьми, работающими на предприятии. Хотя оптимальные системы, процедуры и правильные принципы организации  производства играют важную  роль,  но  реализация  всех  возможностей, заложенных  в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их квалификации, компетентности, знаний, дисциплины, мотивации, восприимчивости к обучению, способности решать   проблемы.Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой  новых  изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как  работает  старые  машины и оборудование. Но для предприятия, которое   решило   сегодня   преуспеть  в  конкурентной  борьбе, необходимо,  чтобы  каждый  работник  обладал  весьма  обширными знаниями.Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при  подборе  кадров  и  приеме  на  работу кадров. Люди, которые придут   в   организацию,   должны    стремиться,  максимально овладеть   аспектами  данного бизнеса. Не  менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы.В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими  ресурсами  больше  привыкли  заниматься планированием    численности  работников  на  предприятиях.  Их  главная задача  -  добиться,  чтобы  на предприятии или в организации было столько   работников,  сколько  должно  быть  в  соответствии  со штатным расписанием.Но  сегодня  отделам  кадров  важно уже добиваться не просто своевременного   заполнения   вакансий,   чтобы  поддерживать  на должном  уровне  объем  производства.  Система  работы  с кадрами должна   быть   спланирована   таким   образом,  чтобы  постоянно добиваться  увеличения  в  составе  рабочей  силы предприятия тех людей,  кто  обладает  хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.В  результате  прогноза  спроса  и  предложения  на трудовые ресурсы  любая  организация может выяснить  число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.В  итоге  может  быть  разработана  согласованная  кадровая политика,      включающая  системы    набора,     подготовки, совершенствования  и  оплаты  кадров, а также политика отношений между  администрацией  и  работниками.  Этот стратегический  план  может  быть  разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.Концепция   планирования   использования  трудовых  ресурсов проста.  Но  ее  реализация  сложна.  Корпоративная  стратегия не всегда  развивается  гладко,  так как не всегда вовремя имеется в наличии   техника,  или  она  не  выполняет  те  задачи,  которые прогнозировались.    Иногда    существует   &
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?