Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Кадровый менеджмент

Кадровый менеджмент.
Кадровый менеджмент Экономика и социология труда


Кадровый менеджмент


1. Система управления персоналом в организации.
2. Методы, традиции и стратегии кадрового менеджмента.
3. Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике.
4. Диагностика стратегии кадрового менеджмента в трудовых организациях.
5. Технология оценок управленческого персонала.



Выполнил: Ахмедзянов С.М., ЭиУ-385
25/11/00


Реализация курса на проведение радикальной экономической реформы,
активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в
период перехода к рыночным отношениям связана с повышением роли
человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают
вопросы работы с кадрами, которые и составляют человеческий фактор развития
общественного производства. Это предъявляет качественно новые требования к
теории управления персоналом как науке, использованию результатов социально-
экономических и психолого-педагогических исследований в практике кадровой
работы, обусловливает создание оптимального механизма управления персоналом
во всех сферах и направлениях человеческой деятельности.
В практику кадровых служб необходимо внедрять научные методы оценки,
расстановки и подготовки кадров с использованием результатов
социологических и психологических исследований, что в итоге повысит
эффективность использования человеческого фактора на производстве.
Современные требования к работе с персоналом обусловливают повышение
роли кадровых служб в использовании творческого потенциала личности каждого
работника, превращению их в научно-практические центры работы по
активизации человеческого фактора. Исходя из этого представляется особенно
актуальной разработка нового научно-практического направления "Основы
кадрового менеджмента", обеспечивающего комплексный подход к решению
проблем оптимального использования персонала в различных отраслях
общественного производства, поскольку современные условия требуют коренного
улучшения всей деятельности по управлению человеческими ресурсами, суть
которых заключается в отходе от привычных представлений о статистико-
документальных формах кадровой работы и переходе к комплексному, системному
формированию и проведению эффективной кадровой политики в масштабе
предприятия, организации, отрасли, региона.
Названные условия обусловливают появление в сфере управленческого труда
новой профессии — менеджера по кадрам, то есть профессионального
управляющего, высококвалифицированного специалиста по работе с персоналом,
профессиональная подготовка которого и обеспечение его непрерывного
образования встала сегодня со всей остротой.


1. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТРАДИЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
СОВРЕМЕННУЮ

| | | | |ДИРЕКТОР | | | | |
| | | | | | | | | |
|ГЛАВНЫЙ | |ЗАМ.ДИРЕКТОРА| |ЗАМ.ДИРЕКТОРА | |ЗАМ.ДИРЕКТОРА| |ЮРИДИЧЕС- |
|ИНЖЕНЕР | |ПО ЭКОНОМИКЕ | |ПО КАДРАМ | |ПО БЫТУ | |1 КИЙ ОТДЕЛ|
| | | | | | | | | |
|2 | |5 | |4 | |5 | | |
|ОТДЕЛ ТЕХНИКИ| |ОТДЕЛ ТРУДА| | | |АДМИНИСТРАТ| | |
|БЕЗОПАСНОСТИ | |И | |ОТДЕЛ | |. | | |
| | |ЗАРАБОТНОЙ | |КАДРОВ | |ХОЗЯЙСТВЕНН| | |
| | |ПЛАТЫ | | | |ЫЙ ОТДЕЛ | | |
| | | | | | | | | |
|1 | |3 | |1 | |2 | | |
|ОТДЕЛ ОХРАНЫ | |ОТДЕЛ | |ОТДЕЛ | |ЖИЛИЩНО | | |
|ОКРУЖАЮЩЕЙ | |НАУЧНОЙ | |ПОДГОТОВКИ | |КОМУНАЛЬНЫЙ| | |
|СРЕДЫ | |ОРГАНИЗАЦИИ| |КАДРОВ | |ОТДЕЛ | | |
| | |ТРУДА | | | | | | |
| | | | | | | | | |
|3 | | | | | |1 | | |
|ОТДЕЛ НАУЧНО | | | | | |ОТДЕЛ | | |
|ТЕХНИЧЕСКОЙ | | | | | |СОЦИАЛЬНОГО| | |
|ИНФОРМАЦИИ | | | | | |РАЗВИТИЯ | | |
| | | | | | | | | |
|2 | | | |4 | |2 | | |
|ПАТЕНТНО | | | | | | | | |
|ЛИЦЕНЗИОННЫЙ | | | |ОБЩЕПИТ | |БАЗА ОТДЫХА| | |
|ОТДЕЛ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
|1 | | | |1 | |1 | | |
|БЮРО | | | | | | | | |
|РАЗРАБОТКИ И | | | |СПОРТ | |МЕДПУНКТ | | |
|ИЗОБРЕТАТЕЛЬС| | | | | | | | |
|ТВА | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | |4 | |1 | | |
| | | | | | | | | |
| | | | |ДЕТ. САД | |МАГАЗИН | | |

Рис. 1. Традиционная организационная структура управления персоналом с
указанием количества сотрудников работающих в каждом отделе.


|ДИРЕКТОР |
| | |
|ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ | |
| | | |
| |1 | |1 |
| |ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ | |ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ |
| | | | |
| |0 | |5 |
| |ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ | |ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА |
| | | | |
| |5 | |5 |
| |ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ | |ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА |
| | | | |
| |21 | |2 |
| |ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ | |ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР |
| |
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?