Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Мир управления проектами

Мир управления проектами.
Мир управления проектами МИР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.
1. Основные понятия и процессы управления проектами.

. Процессы управления проектами

Взаимосвязи процессов

. Процессы инициации
. Процессы планирования
. Процессы исполнения и контроля
. Процессы анализа
. Процессы управления
. Процессы завершения
Процессы управления проектами
1. Система управления проектами: интеграционный подход.
2. Концентрическое управление проектами.



Основные понятия и процессы управления проектами.
В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область
менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в
этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты
профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами
стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и
применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях.
В прошлом году приняты стандарты управления проектами ANSI, разработан
проект стандартов управления проектами ISO 10006.
В нашей стране не все и не всегда правильно понимают предмет управления
проектами, часто путая управление проектами с составлением бизнес-планов.
Попытаемся кратко охарактеризовать предмет и сущность управления проектами,
основываясь на признанных в мире стандартах этой дисциплины, но с учетом
принятых у нас подходов и методов.
Управление проектами дает ощутимые результаты во всех областях приложений,
чем и объясняется растущая популярность этой технологии. Для руководителей
информационных служб она представляет интерес и как технология, которую
полезно внедрить на своих предприятиях, и как средство управления
собственными проектами, к которым можно отнести и разработку программного
обеспечения, и внедрение тех или иных информационных систем, и прочие
изменения, носящие уникальный характер и временные по своей природе.

Сущность управления проектами

Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных
продуктов или услуг.
«Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно
наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает
понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает,
что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других
аналогичных продуктов и услуг.
Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает необходимость
последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.
В качестве примеров проектов можно привести строительство, разработку любой
новой продукции, проведение ремонтных работ, внедрение информационной
системы на предприятии, проведение избирательной кампании, съемки
кинофильма и многое другое, что отвечает приведенному определению.
Управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к
работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и
ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и
ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками,
затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между
собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под
целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и
выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте
технологии, система управления проектом).
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для
сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения
поставленных целей. Обычно в число основных критериев оценки различных
вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения
результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат
основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов.
Конечно, возможно использование и других критериев и ограничений, в
частности ресурсных.
Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достижения
результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ
можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения
ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые
технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления
проектами. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства,
предназначенные для управления основными. К таким вспомогательным рычагам
управления можно отнести, например, контракты, которые позволяют привлечь
нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для управления ресурсами
необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры
управления проектом, организации информационного взаимодействия участников
проекта, управления персоналом.
Информация, используемая в управлении проектами, обычно не бывает
стопроцентно достоверной. Учет неопределенности исходной информации
необходим и при планировании проекта, и для грамотного заключения
контрактов. Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ рисков.
Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии,
называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации
различных функций управления проектом необходимы действия, которые в
дальнейшем именуются процессами управления проектами.

Процессы управления проектами

Управление проектами — интегрированный процесс. Действия (или их
отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления.
Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта — часто
улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в
другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектами
опишем его через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи.
Проект состоит из процессов. Процесс — это совокупность действий,
приносящая результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и
распадаются на две основные группы:
. процессы управления проектами — касающиеся организации и описания
работ проекта (которые будут подробно описаны далее);
. процессы, ориентированные на продукт — касающиеся спецификации и
производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом
проекта и зависят от области приложения.
В проектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на
продукт, накладываются и взаимодействуют. Например, цели проекта не могут
быть определены при отсутствии понимания того, как создать продукт.
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп,
реализующих различные функции управления:
. процессы инициации — принятие решения о начале выполнения проекта;
. проце
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?