Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Подход к положению предприятия на рынке

Подход к положению предприятия на рынке.
Подход к положению предприятия на рынке 1


В.И. Захарченко, канд. экон. наук.
ПОДХОД К ПОЛОЖЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
НА РЫНКЕ
В.И. Захарченко. Підхід до положення
V.I. Zakharchenko. The approach to a


підприємства на ринку. Розглянуто питання position of
the enterprise in the market. The
стратегічного управління підприємством у problems
of strategic operation of business in
ринковій інфраструктурі. Відзначена важлива market
conditions are considered. Am important
роль апарату прогнозування. Головну увагу role of
means of forecasting is marked. Special
приділено застосуванню SWOT – матриці для attention is
paid to application of a SWOT -
оцінки поточної ситуації, сильних та слабких matrix for
evaluation of a current situation, as
сторін діяльності підприємства.
well as of weak and strong points of an enterprise

activity.
В.И. Захарченко. Подход к положению
предприятия на рынке. Рассмотрен вопрос
стратегического управления предприятием в
рыночной инфраструктуре. Отмечена важная
роль аппарата прогнозирования. Главное
внимание уделено применению SWOT –матрицы
для оценки поточной
ситуации, сильных и
слабых сторон деятельности предприятия.

Реформирование украинской экономики вызвало переход
промышленных предприятий от дея- тельности в стабильной,
регламентируемой сверху среде, к функционированию в условиях
динамично
изменяющейся внешней среде и свободного выбора ориентации
хозяйственной деятельности. Вследствие этого руководство
предприятий вынужденно самостоятельно принимать долговременные
стратегические решения, чем обусловлена актуальность проблемы
адаптации рыночной концепции
стратегического управления предприятием к особенностям переходного
периода.
Новая парадигма, составляющая управленческую философию
стратегического управления, основана
на системном и ситуационном подходах. Предприятие рассматривается при
этом как открытая система,
главные предпосылки успеха деятельности предприятия отыскиваются не
внутри, а вне ее, то есть успех связывается со степенью
приспосабливаемости предприятия к внешнему окружению. Будет ли
оно устойчиво к изменениям на рынке, не упустит ли возможности,
возникающие во внешнем окружении, сумеет ли извлечь максимум выгоды
этих возможностей – вот главные критерии эффективности всей системы
управления. Суть ситуационного подхода к управлению состоит в том,
что внутрифирменное построение системы управления есть ответ на
различные по своей природе воздействия как со стороны внешней среды
предприятия, так и не которых внутренних характеристик его
организационного контекста, в частности, технологии производства
и качества человеческих ресурсов.
В общем виде стратегическое управление определяется как комплекс
решений и действий, определя-
ющих долговременное развитие предприятия. Оно включает анализ
внешней и внутренней среды, формулирование стратегии, а также оценку
и контроль реализации стратегии. Отличительной чертой
стратегического управления является акцент на мониторинге и оценке
внешних угроз и возможностей в свете сил и слабостей предприятия.
Высшее руководство отслеживает угрозы и возможности внешнего
окружения, а также сильные и слабые стороны внутренней среды.
Наиболее важные для будущего предприятия факторы называются
стратегическими и обозначаются SWOT, где Strengths – силы,
Weaknesses – слабости, Opportunities- возможности, Treats – угрозы.
На основании оценки стратеги-
ческих факторов руководство определяет корпоративную миссию [2].
Для того, чтобы осуществить процесс формулировки
стратегии, необходимо проанализировать выявленные стратегические
факторы с учетом текущей ситуации. Этот процесс принятия
стратеги-ческих решений часто упоминается в литературе как
ситуационный анализ.
Цель ситуационного анализа состоит в нахождении стратегического
соответствия внешних возмож-
ностей и внутренних сильных сторон предприятия с учетом внешних угроз
и внутренних слабостей и в
определении на основании этого, сравнительных конкурентных
преимуществ предприятия, то есть
специфических профессиональных навыков и ресурсов, находящихся в
распоряжении предприятия и
обеспечивающих его конкурентоспособность. Представим дальнейшее
развитие ситуационного анализа
в матричной форме. SWOT- матрица (табл. 1) является средством
обобщения стратегических факторов предприятия и иллюстрирует как
внешние благоприятные возможности и угрозы могут быть сопостав-
ленны с внутренними силами и слабостями конкретного предприятия. На
основе этого генерируются стратегические альтернативы, учитывающие
четыре набора стратегических факторов.



2


Таблица 1
SWOT -
матрица

| | | |
|Внутренние | | |
|Факторы | | |
| | | |
| |S - силы |W - слаьости |
| |Выявить 3 – 6 внутренних|Выявить 3 – 6 |
| |сил |внутренних |
| | |слабостей |
|Внешние | | |
|Факторы | | |
| | | |
|О- возможности |SO- стратегии |WO – стратегии |
|Выявить 3-6 |Формировать стратегии, |Формировать стратегии,|
|внешних |позволяю- |позволя- |
|Возможностей |щие воспользоваться |ющие преодалеть |
| |возможностя- |слабости |
| |ми | |
| | | |
|Т – угрозы |ST- стратегии |WT - стратегии |
|Выявить 3-6 |Формировать стратегии, |Формировать стратегии,|
|внешних |позволяю- |мини- |
|Угроз |щие избегать угроз |мизирующие слабости и |
| |
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?