Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Принципы управления преуспевающих компаний

Принципы управления преуспевающих компаний.
Принципы управления преуспевающих компаний МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ
КООПЕРАЦИИ

ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ



Кафедра менеджмента



КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ОСНОВАМ МЕНЕДЖМЕНТА НА ТЕМУ:
«ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕУСПЕВАЮЩИХ КОМПАНИЙ»


Студента группы МТ-сз

Научный руководитель



Волгоград – 2003


СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Принципы управления преуспевающей компанией
1.1.Основные принципы менеджмента
1.2.Централизованная и децентрализованная формы управления
1.3.Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными
фирмами
2. Стратегия рыночного поведения фирмы. Управление маркетингом
2.1.Содержание и задачи планирования
2.2.Виды планирования
3. Организационное проектирование в системе менеджмента
3.1.Ранжирование стратегических задач
3.2.Принципы планирования в маркетинге
3.3. Основные задачи планирования в маркетинге
4. Управление риском
4.1.Риск в предпринимательстве и любой другой хозяйственной
деятельности
4.2.Риски, страхуемые в страховых компаниях
4.3.Снижение рисков без привлечения страховых компаний
5. Культура управленческой деятельности. Деловой этикет
5.1. Фирменная культура
5.2.Фирменный стиль
5.3.Деловой этикет
Заключение
Список используемых источников и литературы
Приложения


ВВЕДЕНИЕ

Ход экономических реформ в нашей стране показал, что преимущественно
монетаристская политика, основанная на регулирование денежной массы и
финансовых потоков, не оправдала себя. Постепенно общество пришло к
пониманию, того обстоятельства, что стабильная социально-экономическая
ситуация в стране возможна только при развитии производства, формировании
высокого производственного потенциала. В этих условиях особое значение
приобретают вопросы практического применения современных форм управления,
позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого
производства, а следовательно обеспечить рост производства в целом.
Нельзя сказать, что эффективность производства зависит исключительно
от эффективного управления. Существует множество иных факторов, оказывающих
влияние на эту величину, однако тенденции развития производственного
потенциала в странах с эффективной экономикой показывают, что системе
управления предприятием уделяется первостепенное значение. Это обусловлено
тем, что в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного
движения НТП, когда продукция, технологии, операционные методы и даже
организационные структуры устаревают с небывалой скоростью - основным
источником конкурентоспособности и долгосрочного процветания любой компании
становятся знания и навыки ее сотрудников, их лояльность к организации, их
мотивация к высокопроизводительному труду и т.д. Иными словами, в основе
процветания предприятия в современной экономике лежит адекватная
современным условиям система управления. Логика развития НТП привела к
переосмыслению менеджерского фактора в обеспечении конкурентоспособности,
признанию того, что компетентность и активность руководителей становятся
важнейшими факторами эффективности, которая выражается не только и не
столько в прибыльности и стабильности положения предприятия, а скорее в ее
готовности своевременно адаптироваться к изменяющейся внешней среде.
Таким образом, предприятие для того, чтобы сохранить или повысить
эффективность деятельности, должно непрерывно совершенствовать систему
управления, ее структуру.
Россия включается в мировую экономическую систему, а это приводит к
обострению конкуренции на рынках, как мировых, так и внутрироссийских.
Появление на российских рынках иностранных компаний, которые имеют
возможность инвестировать большие финансовые средства в развитие
производства, заставляет российские предприятия в таких условиях уделять
больше внимания управленческой работе в целях повышения своей
конкурентоспособности, поскольку в сложившихся условиях у них нет
возможностей для масштабных инвестиций.
Однако зачастую, на практике деятельность в этой области
ограничивается отдельными элементами процесса формирования системы
управления. Не отработаны методы, нет взаимосвязи между элементами. Это
объясняется прежде всего отсутствием понимания у большинства руководителей
взаимосвязи высокой компетентности и эффективности работы предприятия,
сегодняшним положением на рынке.
Проблема управленческой эффективности достаточно исследована. Среди
российских исследователей следует выделить работы авторов
И.Н.Герчиковой[8], А.Н.Романова[10], О.Виханского[7], в которых процесс
управления описан достаточно полно и комплексно, а также работы
А.А.Ващенко[4], А.К.Семенова[17], в которых представлены конкретные пути и
методы формирования кадрового потенциала. Следует отметить, что в
российской среде всегда уделялось большое внимание вопросам культуры
управленческой деятельности, деловому этикету. Этому, в частности,
посвящены работы авторов В.О.Венедиктовой[5], Э.Соловьева[18],
С.В.Шекшни[20]. В зарубежных исследованиях выделяются работы Д.Трейси[19],
И.Ансоффа[3], Ф.Котлера[9].
Тем на менее в исследованиях по данной проблематике существует
множество пробелов. Можно отметить, в частности ( отсутствие устоявшейся
терминологии, понимания цикла управления как единого процесса, единых
подходов к трактовке понятия и составляющим цикла. Все это свидетельствует
об актуальности данной темы и ее недостаточной разработанности.
Предметом настоящего исследования являются принципы управления
преуспевающих компаний.
Цель данной работы: раскрыть роль и значение системы управления
предприятием, а также выявить пути оптимизации этого процесса в современных
условиях российских предприятий.
Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
1) Раскрывается сущность, значение и структура управленческой
деятельности.
2) Раскрываются формы и виды планирования, управления маркетингом.
3) Выявляются основные этапы и технологии организационного
проекти
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?