Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕНДЕНЦИИ

ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕНДЕНЦИИ.
ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕНДЕНЦИИ 1. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕНДЕНЦИИ


трансформации управленческой парадигмы


К концу 20-го тысячелетия в экономической теории и практике сложилась
концепция взаимодействия внешнего окружения компании с ее внутренней
средой, как основная движущая сила трансформации компании (рис.1.1).



1900 1950 2000


Рисунок 1.1 Этапы развития производственной техники



В условиях быстро изменяющейся внешней среды руководителям предприятий
приходится учитывать множество параметров, характеризующих данные
изменения, настраивать соответствующим образом внутренние системы
предприятий с целью создания гибкой и устойчивой конфигурации. Надо
отметить, что подобный подход обусловлен ходом экономического развития
систем и на постсоветском экономическом пространстве менеджмент компаний
только приступает к его освоению.

Следующий важный аспект, который существенно повлиял на внешнее
окружение бизнеса и на его содержательную часть - это переход от «эры
производства» к «информационной эре». Информация в настоящее время является
не только способом передачи и аккумулирования данных, но и одним из видов
ресурсов, которым надлежит управлять. Данное изменение во внешней среде
привело к значительным изменениям во внутренней среде компании и к
изменениям управленческих парадигм.
С середины 1980 годов бизнес начал осознавать, что информация это
ресурс, которым нужно управлять для повышения эффективности деятельности.
Роль информации, как основного фактора изменения организации,
значительно возросла в последние годы. John Naisbitt в своей книге
«Меgatrends 2000» описал десять основных трансформаций в современном
обществе, одна из основных - это переход из индустриальной эры в
информационную эру. В индустриальной эре основным стратегическим ресурсом
был капитал, а в информационной - роль такого ресурса выполняет информация
[1].
В 1958 году в статье «Менеджмент в 1980-х» [2] авторы сделали
несколько предсказаний по поводу того, каким будет, менеджмент будущего.
Они предположили, что к концу 1980-х комбинация управленческой науки и
информационных технологий приведет к следующим последствиям:
. сокращение среднего управленческого звена;
. изменение функций топ - менеджмента на более креативные;
. сокращение размеров организаций.
На сколько сбылись эти предсказания, мы можем оценить уже сейчас на
примере крупнейших американских и западноевропейских компаний. Инструмент,
который внес значительный вклад в эти трансформации - информационные
технологии (IТ). Здесь уместно отразить два основных момента влияния IТ на
деятельность компаний.
Первый - влияние на внутреннюю среду бизнеса. IТ - это не просто
автоматизация информационных потоков или составление баз данных об основных
параметрах основной деятельности компании. IТ также подразумевает
информационный менеджмент; в том случае, если он ставится во главу угла,
процессы разработки, изменения структуры компаний и определения методов
работ начинают трансформироваться. IТ стали одной из движущих сил, которые
привели к изменению организационных структур компаний от вертикальных
иерархических к более плоским, горизонтально ориентированным. В
традиционных вертикально ориентированных организациях . группы
формировались по функциям, в горизонтальных структурах - по процессам.
Вопрос о том, насколько эффективны и хорошо управляемы горизонтально
ориентированные организации, обсуждался и активно обсуждается в настоящее
время. Хороший пример - симфонический оркестр, в котором несколько сотен
музыкантов управляются одним дирижером, где нет цепочки команд и нет
среднего управленческого звена [3].
Второй важный аспект влияния информации и информационных технологий на
современную бизнес среду - внешний - выражается в следующем:
. товары и услуги стали более доступны;
. возросли требования потребителей к качеству товаров и услуг;
. сократилось время жизни товаров и услуг на рынке;
. возросла конкуренция и т.д.
Компании вынуждены реагировать на эти изменения и адаптировать к ним
основные параметры своей деятельности (рис.1.2, 1.3):



Рисунок 1.2 Обработка информации на производстве

|Обеспечить инновационные способности организации с помощью |
|структур, удобных для осуществления связи! |
|От организации, нацеленной |к организации, нацеленной на |
|на дело |личность |
|От функциональной |к междисциплинарной общности |
|специализации | |
|От акцентирования на |к горизонтальному обмену данными и |
|иерархии и уставе |кооперации |
|От традиционного централизма|к децентрализованной горизонтальной|
| |структуре |
|От организации, навязанной |к самоорганизации |
|извне | |


Рисунок 1.3 Информационные системы сегодня и в будущем



Рисунок 1.4 Изменение «идеологии» бизнеса, моральный аспект



1925 1950 1975
2000 Годы

Рисунок 1.5 Развитие социальной системы на предприятии

|Философия производства |
|Традиционная |Ориентированная на будущее |
|Разделение труда |
|По возможности более широко |По возможности как можно меньше |
|использовать: |использовать: |
|простую работу по низкому тарифу |квалифицированную работу, выполняемую|
|небольшие объемы работы |высоко квалифицированными |
|интенсивное взаимодействие |сотрудниками |
| |большие объемы работы |
| |слабое взаимодействие |
|Выполнение работы |
|партиями |отвечающей спросу |
|с последовательной организацией |перекрывая друг друга |
|«обязатель
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?