Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Управление маркетингом (модульная программа для менеджеров)

Управление маркетингом (модульная программа для менеджеров).
Управление маркетингом (модульная программа для менеджеров) Модульная программа для менеджеров


УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ МОДУЛЯ

Изучение модуля позволит:

• определить маркетинг как управленческую концепцию и функцию,
ориентирующие на эффективное использование потенциальных возможностей и
ресурсов предприятия для удовлетворения требований рынка и получения
прибыли. Воспринимать маркетинг как одно из важнейших условий выживания
российских предприятий в условиях кризисной ситуации, а также необходимого
элемента в процессе их реструктуризации и приспособления к быстро
меняющейся внешней среде;
• иметь представление о стратегии и тактике маркетингового управления
предприятием. Разбираться в организационной, информационно-
исследовательской, планово-прогностической и контрольно-ревизионной
функциях маркетинга. Понимать, что маркетинг на фирме выдвигается в число
основных функциональных видов деятельности, координирующих работу всех
подразделений предприятия с ориентацией на требования рынка;
• уметь формировать и использовать службу маркетинга для решения
оперативных и стратегических задач предприятия во взаимодействии со всеми
другими функциональными службами предприятия; принимать согласованные
решения в области продуктовой, ценовой, распределительной и рекламной
политики, оценивать результативность маркетинговых усилий предприятия.

Модуль представляет собой базовый учебный материал и предусматривает
его дальнейшее развитие для обучения линейных менеджеров высшего и среднего
звеньев управления предприятием по использованию маркетинга для принятия
решений на стратегическом и оперативном уровнях.
СОДЕРЖАНИЕ

УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ МОДУЛЯ

ОБЩАЯ СТРУКТУРА МОДУЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

ОСОБЕННОСТИ ИЗУЧЕНИЯ МОДУЛЯ

Учебный элемент № 1.
Введение в модуль «Управление маркетингом»

Учебные цели элемента
1.1. Что такое маркетинг
1.2. Эволюция концепций маркетинга
1.3. Современные направления и тенденции в развитии маркетинга
1.4. Сферы применения маркетинга
1.5. Сущность управления маркетингом
1.5.1. Управление деятельностью
1.5.2. Управление функцией
1.5.3. Управление спросом
1.6. Развитие маркетинга в России
1.6.1. Состояние маркетинга на российских предприятиях
1.6.2. Особенности российского маркетинга
Выводы и заключения

Учебный элемент № 2.
Организация управления маркетингом

Учебные цели элемента
2.1. Функция маркетинга — система маркетинга — служба маркетинга
2.1.1. Функция маркетинга
2.1.2. Система маркетинга
2.1.3. Служба маркетинга
2.2. Функциональные связи маркетинга на предприятии
2.2.1. Производство—маркетинг
2.2.2. Финансы — маркетинг
2.2.3. Снабжение и сбыт—маркетинг
2.2.4. Кадры—маркетинг
2.3. Особенности организации маркетинга на предприятиях различных
типов
2.4. Типовое положение о службе маркетинга
2.5. Организационная структура службы маркетинга
2.6. Современные процессы интеграции управления маркетингом в общий
менеджмент предприятия
2.7. Профессиональные требования к специалистам в области маркетинга
2.8. Функциональные обязанности менеджеров и специалистов маркетинга
2.9. Подбор и обучение персонала службы маркетинга
2.10. Мотивация персонала службы маркетинга. Модель эффективной
организации маркетинга
2.11. Рекомендации по организации маркетинга на российских
предприятиях
Выводы и заключения

Учебный элемент № 3.
Информационное обеспечение

Учебные цели элемента
3.1. Информационное обеспечение в системе маркетинга
3.1.1. Информация о внутренних возможностях предприятия
3.1.2. Информация о внешних условиях
3.1.3. Исследовательская информация
3.1.4. Система обработки маркетинговой информации
3.2. Процесс маркетингового исследования
3.2.1. Определение проблемы
3.2.2. Постановка целей
3.2.3. Формирование рабочей гипотезы
3.2.4. Разработка рабочего инструментария
3.2.5. Процесс получения данных
3.2.6. Обработка и анализ данных
3.2.7. Оформление отчета маркетингового исследования
3.3. Современное состояние маркетинговых исследований
Выводы и заключения

Учебный элемент № 4.
Планирование, финансы и контроль маркетинга

Учебные цели элемента
4.1. План маркетинга
4.2. Анализ маркетинговых возможностей
4.2.1. Ситуационный анализ
4.2.2. STEP-анализ
4.2.3. SWOT-анализ
4.2.4. GAP-анализ
4.3. Определение целей
4.3.1. Методы определения объемов продажи
4.3.2. Методы определения доли рынка
4.3.3. Методы определения целей по позиционированию
4.4. Принятие стратегических решений
4.5. Разработка плана маркетинговых мероприятий
4.6. Определение затрат на маркетинг
4.6.1. Методы определения общей величины затрат
4.6.2. Методы определения затрат на отдельные маркетинговые
мероприятия.
4.7. Контроль маркетинга
4.7.1.Стратегический контроль
4.7.2. Оперативный контроль
4.7.3. Контроль прибыльности
Выводы и заключения

Учебный элемент № 5.
Маркетинговые стратегии на корпоративном уровне

Учебные цели элемента
5.1. Система маркетинговых стратегий предприятия
5.2. Портфельные стратегии
5.2.1. Матрица БКГ
5.2.2. Матрица Джи-И-Маккензи
5.3. Стратегии роста
5.3.1. Матрица Ансоффа
5.3.2. Матрица внешних приобретений
5.3.3. Новая матрица БКГ
5.4. Конкурентные стратегии
5.4.1. Общая конкурентная матрица
5.4.2. Модель конкурентных сил
5.4.3. Матрица конкурентных преимуществ
5.4.4. Модель реакции конкурентов
Выводы и заключения

Учебный элемент № 6.
Функциональные стратегии маркетинга

Учебные цели элемента
6.1. Целевой рынок
6.2. Сегментация рынка
6.2.1. Стратегическая сегментация
6.2.2. Продуктовая сегментация
6.2.3. Конкурентная сегментация
6.2.4. Методы сегментации рынка
6.3. Выбор сегмента
6.3.1. Требования к сегменту рынка
6.3.2. Измерение и прогнозирование спроса
6.3.2.1. Методы измерения спроса
6.3.2.2. Методы прогнозирования спроса
6.4. Позиционирование
6.5. Комплекс маркетинга
Выводы и заключения

Учебный
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?