Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

Управление персоналом в системе эффективного менеджмента.
Управление персоналом в системе эффективного менеджмента Введение


Управлять нужно с помощью разума:
нельзя играть в шахматы с помощью
доброго сердца.
Н. Шамфор



В сегодняшнем мире программы управления персоналом фирмы не оставляются
на рассмотрение владельцев предприятия, т.к. все предприятия должны
отвечать региональным и федеральным ограничениям, управляющим политикой
занятости. Всем предпринимателям важно проверять текущее положение
регулирования, когда они имеют дело со служащими. Дополнительные выгоды
служащих включают приработки, программы охраны здоровья и безопасности,
планы участия прибыли, пенсии, компенсации рабочим, политику отпусков и
другие не связанные с зарплатой вопросы, которые являются частью полного
пакета выгод персонала фирмы. Важно, чтобы каждый служащий имел полную
информацию обо всех факторах, которые входят в пакет выгод,
предоставляемых фирмой. Многие исследования показали, что владельцы,
заботящиеся о своих рабочих, чаще всего строят коллектив преданных
работников.



1. Основные принципы управления персоналом

1.1 Система управления персоналом

Система управления персоналом является основой менеджмента организации,
поскольку реализует основную задачу менеджмента — организацию деятельности.
Эффективность менеджмента впрямую зависит от качества управления
персоналом.
Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый
план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно
важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации
спада.
Рассмотрим основные положения, принципы и состав системы управления
персоналом с точки зрения эффективного менеджмента организации.
Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе
управления бизнесом, осуществляемого в рамках определенной организационной
иерархической структуры (рис..1).
Персонал — люди, которые в рамках определенной организационной структуры
осуществляют установленные взаимосвязанные виды деятельности.
Основной целью управления персоналом в любой организации является
обеспечение эффективной деятельности работников в пределах организации и
формирование персонала как личностей, обладающих высокой ответственностью,
коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством делового
партнерства, корпоративной и организационной культурой.
Управление персоналом — это система взаимосвязанных организационно-
экономических и социальных мер по созданию условий для нормального
функционирования, развития и эффективного использования кадрового
потенциала организации. Система управления персоналом включает такие
подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и
развитие, мотивацию и вознаграждение, организацию деятельности, оценку и
аттестацию кадров.
Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации
общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного
работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и
мотивации, с которой эти функции выполняются.
Организация должна создать особые методы, процедуры, программы управления
процессами, связанными с человеческими ресурсами, и обеспечить их
постоянное совершенствование. В единстве эти методы, процедуры, программы
представляют собой систему управления персоналом, которая характеризуется
следующими параметрами:
• соответствие персонала целям и миссии фирмы (уровень образования,
квалификация, понимание миссии, отношение к работе);
• эффективность системы работы с персоналом — соотношение затрат и
результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки
результатов работы с персоналом;
[pic]

• избыточность или недостаточность персонала, расчет потребности,
планирование количества;
• сбалансированность персонала по определенным группам профессиональной
деятельности и социально-психологических характеристик;
• структура интересов и ценностей, господствующих в группах персонала
управления, их влияние на отношение к труду и его результаты;
• ритмичность и напряженность деятельности, определяющие психологическое
состояние и качество работы;
• интеллектуальный и творческий потенциал персонала управления,
отражающий подбор и использование персонала, организацию системы его
развития.
Структура системы управления персоналом, ориентированная на бизнес в
организации, приведена на рис.2
В табл. 1 приведен состав функциональных подсистем системы управления
персоналом организации, объединяющих однородные функции.
[pic]

1.2 Кадровая политика и кадровая стратегия
Важными элементами системы управления персоналом являются кадровая
политика и кадровые стратегии.
Кадровая политика — система целей, принципов и вытекающих из них форм и,
методов, правил, норм и критериев работы с кадрами, принятых в организации
и соответствующих стратегии бизнеса.
Кадровая стратегия — набор основных принципов, правил и целей работы с
персоналом с учетом стратегии бизнеса, организационной структуры, кадрового
потенциала, кадровой политики.
Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов
обновления, сохранения и развития необходимого качественного и
количественного состава кадров организации в соответствии с потребностями
бизнеса.
Кадровая стратегия, или стратегия управления персоналом, базируется на
кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный
характер. Разработка стратегии управления персоналом состоит в определении
основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплекса
мероприятий по реализации выбранного курса действий.
Следует отметить, что кадровая стратегия существенно зависит от стадии
жизненного цикла организации. Функционирование организации в общем виде
проходит через ряд стадий, включая формирование организации, ее интенсивный
рост, период стабильного функционирования, определенный спад (требующий
определенного преобразования, реформирования, реструктуризации как
структуры, так и бизнеса) и последний этап — преобразования (возрождения)
или ликвидации. В соответствии с этими стадиями жизненного цикла
организации меняются стратегии бизнеса и кадровые стратегии.
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?