Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

РАЗРАБОТКА БИЗНЕСПЛАНА ГОРНОЛЫЖНОГО КУРОРТА SKYRDE ” Диплом

РАЗРАБОТКА БИЗНЕСПЛАНА ГОРНОЛЫЖНОГО КУРОРТА SKYRDE ” Диплом.
РАЗРАБОТКА БИЗНЕСПЛАНА ГОРНОЛЫЖНОГО КУРОРТА SKYRDE ” Диплом СОДЕРЖАНИЕ



ГЛАВА I. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ………………………...6

§ 1. Назначение бизнес-плана…………………………………………..…6

§ 2. Особенности бизнес-планирования в туризме……………………....9

§ 3. Анализ развития горнолыжного туризма в Кыргызстане……….17

ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ГОРНОЛЫЖНОГО КУРОРТА

“SKYRIDE ”……………………………..………………………………………22

§ 1 . Резюме бизнес плана………………………………………………….22

§ 2 . История бизнеса, краткая информация о предприятии……………25

§ 3. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии…………….28

§ 4. План маркетинга……………………………………………...………31

§ 5. Производственный план…………………………………………...…42

§ 6. Финансовый план…………………………………………………….51

§ 7. Перспективы развития горнолыжного курорта “SKYRIDE”……..….63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….65

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..……………….67

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

К

аждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять
потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и
интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко
рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного
успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность,
постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых
рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и
возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые
положения, применимые практически во всех областях коммерческой
деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы
своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности,
тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и
зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого
необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений),
требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется
бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает
процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители
собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения
прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме
расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется,
в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими
внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

При разработке темы нашей дипломной работы мы взяли за основу деятельность
уже действующего акционерного туристского предприятия ОАО «Эркеш-Там-Тур».
Конечной целью мы определили - расширение деятельности данного
предприятия, которая заключалась бы в создании горнолыжного курорта на юге
Кыргызской Республики.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и
организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в
сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

* конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание
нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.);

* всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой
деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных
и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

* изучение конкретных финансовых, технико-экономических и
организационных механизмов, используемых в экономике для реализации
конкретных задач.

Основными задачами, решение которых необходимо для достижения цели,
поставленной в дипломной работе, мы определили следующие:

* обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

* расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь
объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

* определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной
стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

* подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Наша дипломная работа состоит из двух глав, первая из которых носит
теоретический характер, а вторая содержит непосредственную детальную
разработку бизнес-плана.

ГЛАВА I. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ

§ 1. Назначение бизнес-плана

Переход Кыргызстана на рыночную экономику в сложившихся условиях не имеет
альтернативы. В связи с этим все более необходимым документом для
получения финансовых средств, в целях расширения деятельности фирм и
предприятий, становится бизнес-план. Владение теоретическими и
практическими навыками составления бизнес-плана - необходимое условие
успешной деятельности как работников экономических служб, так и
руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от
организационно-правовой формы и масштабов деятельности.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты
будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с
которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем.
Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще
вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все
затраты сил и средств?

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и
оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как
стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для
создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта
ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою
ценность, становится невостребованным внешней средой.

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он
осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются
ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для
обоснов
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?