Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Товарная стратегия 100

Товарная стратегия 100.
Товарная стратегия



АННОТАЦИЯ Дипломный проект предусматривает разработку товарной стратегии с целью повышения конкурентного статуса предприятия и завоевания новых рынков сбыта. Во введении дается краткий обзор причин, заставляющих предприятие проводить мероприятия по расширению сферы деятельности, определяется цель и задачи дипломного проектирования. В разделе "Характеристика объекта исследования" приводятся общие сведения о предприятии, его конкурентах и конкурентном статусе. Определяется объект исследования, описываются его экономическое положение, миссия, цели и задачи. В разделе "Теоретическая часть" дается понятие "экономической стратегии фирмы" и ее основных составляющих, а также изложена методика разработки товарной стратегии фирмы. В разделе "Методика исследований" описываются методики, с помощью которых были проведены исследования в разделах настоящего дипломного проекта, а также источники получения достоверной информации. В разделе "Анализ финансового состояния предприятия" произведена оценка динамики состава и структуры имущества, источников собственных и заемных средств, их состояния и движения; оценена устойчивость финансового состояния предприятия по абсолютным и относительным показателям, а также по нормативным коэффициентам Министерства Экономики РФ. В разделах "Определение позиции СГИ на рынке" и "Определение М-стратегии" изучается привлекательность рынков для СГИ, оценивается конкурентное положение, определяются сильные и слабые стороны предприятия, дается характеристика рекомендуемой М-стратегии, меры и эффективность по ее реализации. В разделе "Разработка стратегии повышения конкурентного статуса предприятия" предлагается ряд конкретных мер по повышению конкурентного статуса предприятия, определяются объем производства и цена, максимизирующих прибыль предприятия, определяется уровень стратегических ресурсовложений, обеспечивающих реализацию "эффекта масштаба производства", определяются сроки выполнения мероприятий. В разделе "Обоснование экономической эффективности" рассчитывается экономический эффект от предлагаемых в дипломном проекте мероприятий на различных временных шагах разработанной стратегии. В разделе "Обеспечение безопасности жизнедеятельности" дается анализ существующих мероприятий по охране труда, окружающей среды и технике безопасности. В заключении дается краткая характеристика проделанной работы, оценивается достижение цели и решения поставленных в дипломе задач. 1. ВВЕДЕНИЕ Реформирование российской экономики, начавшееся в девяностых годах, привело к радикальному изменению условий хозяйствования, появилось большое множество мелких и средних частных компаний. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере малого и среднего бизнеса в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Фирмы составляют основу предпринимательской деятельности, в которых объединены ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Извлечение максимальной прибыли является конечной целью любой коммерческой деятельности. Ее достижение осуществляется через ряд целевых установок, таких как: - увеличение объема продаж; - достижение более высоких темпов роста; - увеличение доли рынка; - увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу. Процветающее предприятие - это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача может быть реализована только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей ил через создание системы ценностей для трех общественных групп: - владельцев предприятия, которые заинтересованы постоянным увеличением потока доходов; - потребителей его продукции (услуг), которых интересует ценность предоставляемой продукции (услуг), удовлетворяющих их по качеству и цене; - поставщиков и персонала предприятия, которых беспокоит стабильность предприятия, в развитии долгосрочных отношений, в благоприятной рабочей атмосфере. Создание ценностей и есть основополагающая функция предприятия. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Общественное признание, в свою очередь, обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж и, в конечном счете, увеличивать прибыль. Основной рабочий инструмент предприятия - это его конкурентная стратегия. Под ней понимается механизм реализации конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества, в свою очередь, - это ценовые или качественные характеристики продукции предприятия, которые выгодно отличают его от конкурентов и обеспечивают устойчивое положение на рынке. Мир меняется. Запросы потребителей растут, требуя новых, нестандартных решений. Высокая динамика рынка создает дополнительные проблемы. Что может обеспечить долговременные преимущества в подобных условиях? Только правильно выбранная конкурентная стратегия. Цель дипломной работы на тему "Повышение конкурентного статуса предприятия ООО "Газ Мастер" за счет разработки стратегии оказания дополнительных торговых услуг - перевод грузового автотранспорта на сжиженный газ - тем самым повысить конкурентный статус предприятия. Задача заключается в разработке стратегических мероприятий, направленных на внедрение нового вида услуг по переводу грузового автотранспорта на сжиженный газ, на улучшение организации труда, производства и управления. Для решения поставленных в дипломном проекте задач необходимо проанализировать деятельность предприятия, для этого используется первичная информация - "Бухгалтерский баланс" и "Отчет о прибылях и убытках", а также различные методы исследований (наблюдение, опросы, прогнозирование и др.). 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 2.1. Общие сведения о предприятии Общество с ограниченной ответственностью "Газ Мастер" является коммерческой фирмой, обладающей правами юридического лица. ООО "Газ Мастер" было создано с целью переоборудования АТС для работы на сжиженных нефтяных газах. Газобаллонное оборудование позволяет осуществлять движение не на бензине, а сжиженном нефтяном газе. Общество учреждено в соответствии с Законом РФ "О предприятиях и предпринимательской деятельности" и руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, Уставом ООО "Газ Мастер" и Учредительным договором. Место нахождения общества: г. Березники, пл. Советская, 3-127. 2.2. Внутренняя среда предприятия Внутренняя среда - характеризуется набором внутренних переменных, т.е. ситуационных факторов внутри организации, зависящих от управленческих решений руководства
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?