Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Сравнительный анализ Российской и японской системы управления

Сравнительный анализ Российской и японской системы управления.
Сравнительный анализ Российской и японской системы управления Министерство образования и науки РФ
Альметьевский муниципальный район и г. Альметьевск

Факультет экономики и управления
Кафедра: ГМУ









Курсовой проект
по дисциплине: Теория управления
на тему: «Сравнительный анализ Японского и Российского управления организации»







Научный руководитель:___________________________________
Студента гр. №02227: Крюкова Евгения Васильевича_______












Альметьевск – 2006
Содержание

Введение_____________________________________________________ 3
1 Российская модель управления организации______________________ 4
1.1 Культура труда в Россий_____________________________________ 4
1.2 Факторы мотивации_________________________________________ 7
2 Особенности Японской модели менеджмента_____________________11
2.1 Система «пожизненного найма» рабочих и служащих____________11
2.2 . Система оплаты и служебного продвижения «по старшинству»__ 14
3 Сравнительный анализ российского и японского управления
персоналом___________________________________________________22
3.1. Кадровая политика_________________________________________23 3.2. Оплата и стимулирование труда______________________________24
3.3. Подготовка и переподготовка кадров менеджеров в России и Японии______________________________________________________ 27
3.4.Стиль управления__________________________________________ 28
3.5. Контроль и оценка результативности действий работников_______29
Заключение___________________________________________________32
Список использованной литературы______________________________33












Список использованной литературы;
1. Волгин Н.А.Японский опыт решения экономических и социально - трудовых проблем. - М.: ОАО «Изд-во «Экономика» , 2000 г.
2. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. – М., 2000 г.
3. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент
4. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2001 г.
5. Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы, М, Наука, 2000 г.
6. Мексон М. Х., Альберт М., Хедодри Ф. Основы менеджмента.
7. Менеджмент – учебник под ред. Ф. М. Русикова, М. Л. Разу
8. Менеджмент: Учебник / под ред. М.М. Максимцова и А.В. Игнатьевой. - М.: ЮНИТИ , 2000 г.
9. Мерсед Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации в мире. – М., 2001
10. Потоцкий М. Ю. раздел «Человеческие ресурсы в третьем тысячилетии. Тенденции современного управления персоналом», 2004 г.
11. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г. – 222 с.
12. Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М., 2002.
13. Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности//Служба кадров 2002 №1. С.40
14. Шонбергер Р.Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 2001 г.
15. Шапито С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. 2005 г.
16. Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. – М., 2002.
Введение

Управление персоналом – это процесс обеспечения предприятия (организации, фирмы) кадрами, их эффективное и рациональное использование, а также профессиональное и социальное развитие.
Успех работы организации обеспечивают занятые в ней работники. Поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с кадровой составляющей – персоналом.
В настоящее время многие руководители отечественных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управления персоналом, свойственных современному, и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда.
Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации работников, приобретающей решающее значение в современных условиях.
Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности.
В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей исторического, социально-политического, научно-технического развития этих стран, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, а также их воспитания, традиций и устоев.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления.
К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно. В течение многих десятилетий в нашей стране господствовала административно-командная система управления, направлявшая в основном свои усилия на критику зарубежного опыта управления. Однако, опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто ступил на стезю менеджмента.
Целью настоящей работы является выявление особенностей и характерных черт в процессе анализа и сравнительной характеристики японского и российского стилей управления персоналом. Выявление наиболее эффективных методов управления позволит при необходимости в дальнейшем рассмотреть их использование в менеджменте России.
В соответствии с данной целью в курсовом проекте мною решаются следующие задачи:
1. Охарактеризовать российскую модель менеджмента.
2. Рассмотреть особенности японской модели менеджмента.
3. Провести сравнительный анализ японской и российской моделей менеджмента.
Данный курсовой проект исследуется в работах С.Д. Резник, С.А. Шапито, В.В. Травин и других авторов. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области руководства персоналом, набор правил принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом.










1 Российская модель управления организации
1.1 Культура труда в России
Культура труда в России связанна с советской моделью, построенной на принципах научной организации труда и созданной советскими учеными А.К. Гастевым, А.Ф. Журавским и др. Это модель основывалась на методах «школы научного управления» Ф.У. Тейлора и вобрала в себя многие достижения зарубежного менеджмента.
Существующая российская модель управления персоналом также впитала в себя многие элементы советской модели стимулирования труда, то есть технократического подхода к кадрам. Это выражалось в том, что оплата труда в советское время носила уравнительный характер и осуществлялась на тарифных ставок, не допускавших превышения установленного уровня заработной платы для конкретной категории работников. Такой порядок не способствовал полноценному раскрытию трудового потенциала работников, поскольку пре
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?