Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуни

Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуни.
Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии) Понятие и особенности организационной культуры
Что такое "организационная культура"?

духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные
ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся
ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества
выпускаемого продукта. С проявлениями организационной культуры мы
сталкиваемся, едва переступив порог предприятия: она обуславливает
адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной
философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей,
реализуется в конкретной стратегии организации.
Знакомство с опытом таких экономических гигантов, как США и Япония,
обнаруживает, что одним из признаков развитой организационной культуры
является наличие у коллектива своеобразного делового кредо -
концентрированного выражения ее философии и политики, в первую очередь
провозглашаемых и реализуемых администрацией, высшим руководством. Деловое
кредо любой компании включает декларирование той роли, которую компания
хочет играть в обществе, базовые цели и кодекс поведения сотрудников.
Причем поведенческий кодекс, ориентирующий человека в организации на вполне
определенное отношение к ней, к работе и персоналу, к самому себе - должен
быть продуман наиболее тщательно. Внимание к "человеческому фактору" -
залог успеха любой фирмы. Руководство своими собственными делами и
поступками должно демонстрировать на практике провозглашенные принципы, но
главное, чтобы все работники реально видели те результаты работы, которые
благодаря этому достигнуты. Кредо должно работать на конечный результат
деятельности предприятия.
Сотрудники многих крупных преуспевающих фирм рассказывают всевозможные
истории, связанные с деятельностью выдающихся менеджеров в истории
компании. Здесь же можно наблюдать ритуалы делового поведения ("открытые
двери", "общий сбор", "управление методом обхода рабочих мест") и
внеслужебного общения (юбилеи, вечеринки, коллективные спортивные
мероприятия) имеющие цель поддержать и укреплять здоровые традиции
коллектива.
Вряд ли стоит стоит подчеркивать, сколь важна роль организационной
культуры в выживании коллектива, в эффективности функционирования его
социального организма, подчеркнем другое: ключевая фигура в процессе ее
формирования - безусловно руководитель. Так как в организационной культуре,
как правило, воплощаются ценности и методы управления лидера, речь об этом
пойдет ниже.
Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель... Элементы психологии менеджмента в
повседневной работе. М.: Дело, 1993.

Типы организационной культуры
1. Культура власти. В данной культуре организации особую роль играет
лидер, его личные качества и способности. В качестве источника власти
заметное место принадлежит ресурсам, находящимся в распоряжении того
или иного руководителя. Организации с такого рода культурой, как
правило, имеют жесткую иерархическую структуру. Набор персонала и
продвижение по ступеням иерархической лестницы осуществляются
достаточно часто по критериям личной преданности. Данный тип культуры
позволяет организации быстро реагировать на изменение ситуации, быстро
принимать решения и организовывать их исполнение.
2. Ролевая культура характеризуется строгим функциональным распределением
ролей и специализацией участков. Этот тип организаций функционирует на
основе системы правил, процедур и стандартов деятельности, соблюдение
которых должно гарантировать ее эффективность. Основным источником
власти являются не личные качества, а положение, занимаемое в
иерархической структуре. Такая организация способна успешно работать в
стабильной окружающей среде.
3. Культура задачи. Данный вид культуры сориентирован, в первую очередь,
на решение задач, на реализацию проектов. Эффективность деятельности
организаций с такой культурой во многом определяется высоким
профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом.
Большими властными полномочиями в таких организациях обладают те, кто
в данный момент является экспертом в ведущей области деятельности и
кто обладает максимальным количеством информации. Эта культура
эффективна в тех случаях, когда ситуативные требования рынка являются
определяющими в деятельности организации.
4. Культура личности. Организация с данным типом культуры объединяет
людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли
добиваться собственных целей. Власть основывается на близости к
ресурсам, профессионализме и способности договариваться. Власть и
контроль носят координирующий характер.
Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и
управления. Воронеж, 1995



Организационная культура и стратегии коммуникативного взаимодействия

Главным инструментом управления в фирмах служит ее культура, основным
элементом которой является определенный набор убеждений, совместных
ценностей.
Стратегии коммуникативного взаимодействия на предприятиях базируются
на взаимодействиях руководителей и менеджеров разных уровней в процессе
выполнения их функциональных обязанностей. Прежде чем рассмотреть сущность
и характерные особенности современных стратегий коммуникативного
взаимодействия на зарубежных предприятиях, необходимо обратить внимание на
отличия, присущие основному функциональному предназначению выше указанных
категорий работников.
Основное назначение руководителя - делать правильные вещи, в то время, как
менеджера - делать вещи правильно. Иными словами, руководители
характеризуются тем, что они вскрывают проблему, находят или узнают ее
задолго до того, как она станет заметной. В отличии от руководителя,
менеджер занимается в текущем порядке проблемой только тогда, когда она
проявляется, когда ее может распознать любой. Учитывая данные
обстоятельства, зарубежными исследователями определены следующие стратегии
выше указанных взаимодействий:
Стратегия 1. Совместно вынашиваемые видения.
Видение, т.е. представление сильно ориентированное в будущее, является
подлинным инструментом концентрации внимания, мот
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?