Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Исследование сорбции дрожжевых клеток на углеродном волокне и разработ

Исследование сорбции дрожжевых клеток на углеродном волокне и разработ.
Исследование сорбции дрожжевых клеток на углеродном волокне и разработка технологии сбраживания гидролизного сусла Белорусский Государственный Технологический Университет


Кафедра экономики и управления на предприятии лесохимического комплекса



Курсовой проект

По теме: «Бизнес-план АО «Минский Дрожжевой Комбинат» по производству 20000
т дрожжей в год»


Студента 5 курса 6 группы


Кайданова Дмитрия Александровича


Руководитель:


Доцент Макарова З.Д



г. Минск

2002

Реферат

БИЗНЕС-ПЛАН, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ, РЫНОК, ДРОЖЖИ,
СЕБЕСТОИМОСТЬ, ПРИБЫЛЬ, МАРКЕТИНГ

В курсовой работе содержится 17 таблиц, 3 рисунка.

В данной работе составлен бизнес план для Минского Дрожжевого комбината по
производству 20 000 т дрожжей/г. Произведены расчеты количества рабочих и
управляющего состава, заработной платы трудящихся, себестоимости
производства и прибыли предприятия за год.



Введение

Современная экономическая ситуация, связанная с рыночными
взаимоотношениями, диктует предприятиям новый подход к внутризаводскому
планированию. Предприятия вынуждены искать такие формы моделирования и
планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность
принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая форма плана –
бизнес-план.

Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности
предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который позволяет
эффективно управлять предприятием. Цель его разработки – спланировать
деятельность предприятия в соответствии с потребностями рынка и
возможностью получения необходимых ресурсов. Значение бизнес-плана состоит
в том, что он дает возможность определить жизнеспособность предприятия в
условиях конкуренции, содержит ориентиры направлений, в соответствии с
которыми предприятие будет действовать на этапе развития и становления. Он
является важным инструментом в получении инвестиций и кредитов. Правильно
составленный бизнес-план показывает перспективы развития предприятия.

Бизнес-план включает описание предприятия, его потенциал, оценку внешней и
внутренней среды на рынке, конкретные данные о стратегии и тактике
маркетинга, описание конкурентов, и многое другое. Он также включает
описание возможных рынков и меры, позволяющие снижать эти риски.

Всего можно выделить 4 основные функции бизнес-плана:

. Связано с возможностью использования бизнес-плана для разработки
концепции стратегии развития предприятия. Эта функция необходима как
для создания, так и для модернизации, расширения.
. Позволяет оценить возможности развития нового направления,
контролировать процессы развития и выполнение самого бизнес-плана.
. Позволяет привлекать дополнительные средства (кредиты и ссуды)
. Позволяет привлечь к реализации плана потенциальных партнеров

Процедура разработки бизнес-плана

. первым этапом в разработке бизнес-плана является определение
источников необходимой информации. Такими источниками могут стать
учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения,
консалтинговые и аудиторские фирмы, отраслевые издания и т.п.
. второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цели
определяются перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план.
Для большей привлекательности проекта имеет смысл совмещение
внутренних и внешних проблем деятельности предприятия, например,
предложение потенциальным инвесторам (коммерческим банкам, например)
не просто выступать кредитором, а полноправно участвовать в
предпринимательском проекте, то есть иметь долю в акционерном
капитале, участвовать в распределении прибыли и т.д. Это не просто
привлечет дополнительное внимание к проекту, но и значительно поможет
в его реализации, так как привлечет к его осуществлению не только
финансовые вливания инвесторов, но и их профессионализм, опыт в оценке
будущих перспектив бизнеса и определении оптимальных направлений
развития предприятия.
. третий этап – определение целевых читателей бизнес-плана: будущих
инвесторов, которыми могут выступать акционеры, коммерческие банки,
венчурные капиталисты и т.д. В зависимости от контингента читателей в
бизнес-плане необходимо выделить те или иные стороны деятельности
фирмы, дабы убедить инвесторов в том, что вложенные средства будут
рационально использованы и принесут видимые результаты.
. четвертый этап – установление общей структуры создаваемого документа.

Бизнес-план содержит разделы:

. Возможности фирмы
. Виды товаров (услуг)
. Рынки сбыта товара (услуги)
. Конкуренция на рынке сбыта
. План маркетинга
. План производства
. Организационный план
. Правовое обеспечение деятельности фирмы
. Оценка риска
. Финансовый план и стратегию финансирования

Для получения различного рода кредитов и ссуд составляется бизнес-план
несколько отличающийся по составу от основного:

. Титульный лист
. Вводная часть (резюме)
. Анализ положения дел в отрасли
. Суть проекта
. Производственный план
. План маркетинга
. Организационный план
. Финансовый план

Он абсолютно необходим для участия в конкурсе на распределение кредитов.
Составляется сроком на 1 год превышающий срок окупаемости проекта. Иногда
может включать перечень рисков и их описание.



Содержание



2. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ


2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

История Минского дрожжевого комбината начинается с 1891 г. Тогда братья
Раковшик основали небольшое собственное предприятие, которое выпускало
спирт и дрожжи. ОАО *Дрожжевой Комбинат* создано приказом министерства по
управлению государственным имуществом и приватизации РБ от 30.12.1995 г
№383 путем преобразования предприятия МДК в соответствии с
законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и
приватизации государственной собственности в РБ.

Сегодня МДК является единственным производством данной продукции на
территории РБ. Предприя
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?