Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

SWOTанализ, маркетинговые исследования

SWOTанализ, маркетинговые исследования.
SWOTанализ, маркетинговые исследования БАЛТИЙСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ



КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Маркетинг»



Работу проверил Работу выполнил
доц. Жданов В.П. студент гр. Ф-3П/98
__________________________ Дудник Н.И.
__________________________ __________________________
“____”_____________199___г. “____”_____________199__ г.



Калининград
1998



Вопросы, разрабатываемые в данной контрольной работе:

1. SWOT - анализ торгово-коммерческой фирмы "ООО Конфитерия".
2. Оценка факторов, оказывающих влияние на клиентов торгово-коммерческой
фирмы "ООО Конфитерия".
3. Приведение списка страховых компаний, зарегистрированных в
Калининградской области, с разбиением на 3 группы (благополучные,
средние, неблагополучные)



1. SWOT - анализ торгово-коммерческой фирмы "ООО Конфитерия".

SWOT (Strength, Weakness, Oportunity, Threats) – анализ сильных и слабых
сторон, возможностей и риска.
SWOT – анализ производится с целью изучения среды бизнеса, правовых
условий, сильных и слабых сторон своего предприятия и предприятий-
конкурентов, а также комплексного взаимовлияния рассматриваемых факторов.
Далее в таблице 1 приведен SWOT – анализ торгово-коммерческой фирмы
"ООО Конфитерия".

Сильные стороны:

1. Широкая сеть торговых агентов – фирма содержит около 18-ти торговых
агентов в городе и примерно еще 7 – по области.
2. Качество обслуживания покупателей – заключается в персональном
подходе к каждому покупателю.
3. Бесплатная доставка товара в пределах области – привлекающий элемент.
На самом деле стоимость доставки включена в стоимость товара.
4. Возможность продавать некоторые позиции товара по наименьшей цене в
регионе – существует благодаря соответствующим образом заключенным
договорам на закупку крупных оптовых партий товаров.
5. Комплексная автоматизация предприятия – достигнута в результате
тесного сотрудничества программистов фирмы с остальными сотрудниками
и позволяет быстро обрабатывать огромные массивы данных.

Слабые стороны:

1. Относительно высокие цены на большинство импортируемого товара – в
стоимость товара приходится закладывать возможный рост курса доллара.
2. Почти полное отсутствие условий для розничной торговли – в настоящее
время преобладает оптовая торговля со складов, отсутствуют
собственные розничные магазины.
3. Организация по территориальному признаку – основной склад и оффис
фирмы находятся далеко от делового центра города.
4. Отсутствие планирования – до текущего момента не предпринималось
попыток анализа, прогнозирования и планирования деятельности фирмы.
5. Слабая компетенция ответственных лиц – ответственные лица на местах
не имеют должного уровня компетентности.

Возможности:

1. Развитие сети розничной торговли – аренда/строительство собственных
розничных магазинов.
2. Заключение договоров напрямую с европейскими производителями –
предполагает поиск и ведение переговоров.
3. Создание ТНК с целью привлечения западного капиталла – предполагает
интеграцию с западными экспортерами для обеспечения свободных
миграций капиталла.
4. Поддержка месных (российских) производителей с целью получения
экслюзивных прав на их продукцию – предполагает разработку и
внедрение инвестиционных проектов.
5. Охват возможно большего числа клиентов – предполагает дальнейшее
развитие агентской сети.
Проблемы и риски:

1. Глобальный кризис экономики и связанное с ним падение курса
национальной валюты.
2. Наличие сильной конкуренции – на рынке товаров, предлагаемых «ООО
Конфитерия», идет борьба за клиентов.
3. Разорение банка, клиентом которого является «ООО Конфитерия» –
банк «СБСАгро». В результате – потеря денег, хранящихся на
расчетном и валютном счетах.
4. Промышленный шпионаж со сторны конкурентов и утечка информации –
всякая деятельность конкурентов, направленная на сокращение
потенциала фирмы.
5. Отказ в сотрудничестве зарубежных экспортеров и производителей –
обуславливается различными причинами, в основном – нестабильным
состоянием экономики страны.

По результатам SWOT – анализа фирмы «ООО Конфитерия» можно сделать
вывод о несколько нестабильном текущем положении фирмы на рынке.


2. Оценка факторов, оказывающих влияние на клиентов торгово-коммерческой
фирмы "ООО Конфитерия".


Клиентами фирмы являются как юридические (фирмы) и физические (частные
предприниматели) лица, так и частные лица. Исходя из этого, можно выделить
ряд факторов, влияющих на поведение этих двух групп клиентов.

Далее в порядке убывания значимости перечислены факторы, влияющие на
юридических и физических лиц:

1. Цена – на сегодняшний день является решающим фактором. Клиенты
реагируют на самые незначительные ее колебания.
2. Уровень первичного спроса на товар – успехом пользуется уже
зарекомендовавший себя товар, или тот, который в данное время активно
продвигается (рекламируется).
3. Возможность покупки в кредит – некоторым постоянным клиентам
открывается кредитная линия. Размер и глубина кредита зависит от
сложившихся отношений, доверия клиенту.
4. Тенденция падения курса рубля – чем выше, тем большими партиями
клиенты приобретают товар.
5. Стоимость получения и условия доставки – за счет фирмы. Имеет большое
влияние при значительной удаленности клиента.
6. Массовость товара – продукты питания широкого потребления (макароны,
крупы) пользуются большим спросом, чем шоколад и конфеты, моющие
средства и стиральные порошки – большим, чем элитная косметика.
7. Минимальная оптовая партия поставки – чем меньше, тем лучше.
8. Умение продавца или агента поставить себя на место покупателя –
создается расположение клиента к фирме, в результате чего он, уходя,
захочет вернуться еще раз.

Факторы, влияющие на частных лиц (в порядке убывания значимости):

1. Цена – решающий фактор.
2. Инфляционные ожидания – чем выше, тем больше товара покупается «про
запас».
3. Массовость товара.
4. Качество обслуживания - оказание внимания покупателям, невнимание
чревато потерей кл
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?