Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
Использование средств маркетинга в антикризисном управленииИспользование средств маркетинга





Интеграционный характер маркетинговых средств воздействия определяет

необходимость комплексного использования методических подходов в процессах

их прогнозирования и планирования, контроля и оценки. Комплексность

обусловлена многогранностью отношений и интересов людей, управляемых с

помощью маркетинговых средств, а системность вытекает из принципа

последовательности и взаимосвязанности действий менеджеров в маркетинговом

цикле. Динамика рыночных процессов и рыночной конъюктуры, принимаемая во

внимание в процессах предвидения развития ситуаций в экономике и на

конкретных рынках, требует использования ситуационного подхода. Методы

экспертных оценок связаны с неопределённостью протекания многих социально-

экономических процессов, отсутствием информации или её ненадёжностью.

Данные и многие другие факторы в условиях кризисов, в поисках путей выхода

организации из трудных ситуаций обусловливают сложность и рискованность

принятых управленческих решений и процессов формирования механизмов и

систем управления маркетинга.

Рассмотренные методологические особенности ярко проявляются в

антикризисном менеджменте. Обоснование маркетинговой стратегии как процесса

включает широкий набор средств и методов управления. Организующее и

стимулирующее воздействие оказывает наличие государственной программы

антикризисного регулирования экономики. В условиях расширения сферы влияния

рыночных регуляторов приоритетный вид управленческой деятельности –

обеспечение взаимодействия рыночных рычагов, а критерий такого

взаимодействия – устойчивость системы во внешней среде. Функция

регулирования через маркетинг создаёт предпосылки для планирования и служит

средством реализации планов (программ). Оценка стратегии маркетинга с

позиций соответствия правовому полю функционирования экономики и

конкретного рынка расширяет возможности маркетингового менеджера по

принятию более правильного решения и предвидения стратегических перспектив.

В антикризисных условиях речь может идти о приоритете сфер экономики и о

государственной поддержке, например, производственной сферы экономики,

малого и среднего бизнеса. Особенность процесса обоснования стратегии в

том, что на первом этапе предусмотрено обязательное сравнение маркетинговой

стратегии и цели, а также рыночных возможностей организации. Такое

сравнение соответствия ключевых характеристик положения организации на

конкретном рынке дает основание для поиска прогнозных альтернативных

рыночных путей выхода из кризиса.

На втором этапе маркетинговая стратегия оценивается на предмет её

соответствия целями стратегии организации, возможно уточнение или

формирование новой стратегии при резких изменениях рынка, что в кризисных

условиях может произойти с большой степенью вероятности. Ключевыми

параметрами сравнения выступает наличие возможности использования

ресурсного, инвестиционного, инновационного, кадрового потенциала

организации.

На третьем этапе формируется комплекс маркетинговых мер по реализации

маркетинговой стратегии. Таким образом, процесс обоснования стратегии

включает этапы её разработки и перспективы реализации с оценкой социально-

экономической эффективности.

При изменении стратегии процесс обоснования соответствия указанным

ключевым параметрам повторяется. Естественно, в реальности все этапы работы

с оценкой стратегии могут осуществляться параллельно на постоянной основе и

результаты такой деятельности в кризисных условиях могут служить основанием

для выживания организации.

В антикризисном менеджменте также важно взаимодействие стратегических и

тактических маркетинговых целей. Поэтому как цели, так и стратегии их

достижения анализируются в динамике, причём временной интервал

характеризует движение от тактических до стратегических целей. В каждый

данный момент фактическая величина тактического результата сравнивается с

потенциальной величиной стратегического результата. Величина отклонения

стратегического результата от фактического характеризует результативность

развития менеджмента.

Маркетинг как система управления предполагает наличие объекта и

субъекта управления, формирование целевых процессов управления, выбор

средств управления (воздействия и взаимодействия между людьми и

коллективами), создание чёткой системы правомочий и ответственности лиц,

осуществляющих функции управления маркетингом. При этом используются

общепринятые принципы, критерии, алгоритмы построения систем управления,

ресурсное обеспечение, особенна, кадровое информационное. Вместе с тем

содержание функций управления, методы их реализации с изменением целевой и

стратегической направленности, управления на отдельных стадиях развития

менеджмента будут различаться.

Поскольку управление можно рассматривать как процесс взаимосвязанных

функций, то на предкризисной стадии развития менеджмента отдаётся приоритет

доследованию факторов, предотвращающих кризисные ситуации, стратегическим

бизнес-планам по маркетингу, программно-целевым и корпоративным структурам,

мотивации конечных результатов деятельности, контролю факторов риска. Такой

анализ, изучение тенденций, накопление опыта позволит в дальнейшем быстрее

и правильнее реагировать на изменение ситуации на рынке, и с помощью

управленческих средств избегать возможных потерь и негативных последствий.

От стадий менеджмента зависит динамика процессов управления и

приоритетных средств управления. Так, в процессах разработки стратегий

первенство от факторов, средств и методов управления, предотвращающих

кризисные ситуации (предкризисное управление), передается факторам и

средствам, снижающим кризисные явления и активизирующим выход из кризиса

(кризисное управление), а затем стратегиям, направленным на обновление

производства и систем Менеджмента (послекризисное управление). Существенно

изменяется направленность процессов мотивации персонала.

Приоритет в предкризисном управлении принадлежит мотивации конечных

результатов деятельности, что способствует организованности,

целенаправленности и заинтересованности персонала в устойчивом развитии

предприятия. В кризисном управлении
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?