Новости Словари Конкурсы Бесплатные SMS Знакомства Подари звезду
В нашей
базе уже
59876
рефератов!
Логин

Пароль

Экономика предприятия на ОАО Белка г Слободской

Экономика предприятия на ОАО Белка г Слободской.
Экономика предприятия на ОАО Белка г Слободской



СЛОБОДСКОЕ МЕХОВОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "БЕЛКА". Уставом СМАО "Белка" предусматриваются следующие виды деятельности: - закупка,переработка пушно-мехового сырья,производство из этого сырья полуфабрикатов,изготовление из этих п/ф готовых изделий; - реализация меховых изделий на внутренних и внешних рынках; - проектирование и моделирование производства; - выполнение работ и услуг,в т.ч. в сфере менеджмента и маркетин- га; - организация фирменной торговли меховыми изделиями; - реализация неиспользованных отходов производства и сверхнорма- тивных ценностей; - разработка и производство научно-технической,програмно-матема- тической,компютерной и др. видов продукции; - выполнение конструкторно-технологических работ,изготовление обо- рудования; - выполнение строительно-монтажных работ. СМАО "Белка" является самым широкоассортиментным меховым предприятием в СНГ и России, в течение многих лет перерабатывающее более 20 видов сырья от мелких грызунов до дорогостоящих: соболя и горностая с выпуском полного перечня готовой продукции: женских и детских пальто; жакетов, полупальто, воротников ,головных уборов,крытых изделий меховых носок,рукавиц, ассорти- мента спец.заказа,мехов и пластин из шкур белки(об'ем поставки которых на экспорт составляет 15%).Ассортимент выполняется по усовершенствованным технологиям c применением качественных импортных продуктов на современ- ном оборудовании,что подтверждается отсутствием рекламаций от потребите- лей на проданные аналоги. Юридический статус предприятия - Акционерное общество открытого типа. Учредитель:Кировский комитет по управлению имуществом. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА. Общие положения. ПЭО является самостоятельным структкрным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно замюдиректору по экономическим вопросам(гл. экономисту). Задачи. 1.Руководство работой по экономическому планированию на предприя- тии,направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельнос- ти,выявление и использование резервов производства с целью достижения на- ибольшей экономической эффективности. 2.Организация комплексного экономического анализа деятельности предпри- ятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста произ- водительности труда,эффективному использованию производственных мощнос- тей,материальных и трудовых ресурсов,повышению рентабельности производст- ва. 3.Организация и совершенствование внутризаводского хоз.расчета. 4.Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен. Струтура. 1.Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответст- вии с типовыми структурами аппаратауправления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом об'ема работы и особонностей производст- ва. 2.В состав отдела могут входить подразделения(секторы,бюро,группы) тех- нико-экономического планирования,себестоимости,цен,экономического анали- за,учета и статистики,калькуляции,нормативов и т.д. 3.Распределение обязанностей между работниками отдела осущесвляется на- чальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением. - 2 - Функции. 1.Организация планирования. 1.1.Организация и общее руководство разроботкой проектов перспективных и текущих планов предприятия,а т.же прямыми заказами потребителей и орга- нов материального снабжения на продукцию: - подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке разработки проектов планов; - распределение производственной программы между цехами и службами предприятия; - расмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия; - обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия; - составление проектов планов в целом. 1.2.Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия: - доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установ- ленному перечню показателей; - участие в разработке годовых,квартальных,месячных производственных програм вспомогательными и непроизводственными цехами; - расмотрение цеховых планов,их проверка,внесение необходимых коррек- тивок. 1.3.Внесение необходимых коррективок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуа- ции. 2.В области организации планово-экономической работы: 2.1.Подготовка необходимых материалов для расмотрения проектов пла- нов,итогов работы предприятия и цехов на постояноо-действующем произ- водственном совещании и заседаниях технико-экономического совета предпри- ятия. 2.2.Организация хоз.расчета на предприятии: - разработка системы хоз.расчетных показателей цехов и служб в соот- ветствии со спецификой их работы; - контроль за внедрением и совершенствованием хоз.расчета в подразде- лениях предприятия; - участие в разработке положений по материальному стимулированию. 2.3.Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприя- тии: - систематизация нормативных затрат на изготовление продукции; - составление нормативных калькуляций,контроль за внесением в них изменений; - участие в разработке плановых,технико-экономических норм и нормати- вови доведение их до цехов,отделов и служб предприятия; - разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение; - разработка и представление на утверждение внутризаводских цен; - подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую про- дукцию предприятия; - разработка ценников,применяемых при планировании и учете; - осуществление анализа цен,выявление убыточных и высокорентабельных изделий,разработка мероприятий по ликвидации убыточности,в случае необхо- димости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изде- лия,подготовка и представление на утверждение новых цен всех необходимых материалов. 2.4.Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов,материальных и трудовых ресурсов,по использованию всех резервов производства. - 3 - 2.5.Организация разроботки мероприятий по выполнению и перевыполнению установленных плановых заданий. 3.В области анализа и оперативно-статистического учета: 3.1.Контроль за выпо
Умар.Ш. был тут !!!!!
 
давайте изгоним мат !!!
 
ДОБРОЙ НОЧИ ОТ Ъ
ЛОКИ ИНО
 
ДМК МЭ
 
где инфааа?